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  10月17日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會(huì)議室召開(kāi)績(jī)效增長(zhǎng)推進(jìn)會(huì)議，行動(dòng)教育績(jī)效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍、徐希明分別通過(guò)視頻會(huì)議形式參會(huì)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效增長(zhǎng)執(zhí)行小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

  會(huì)上，績(jī)效執(zhí)行組宣傳組長(zhǎng)來(lái)文雅匯報(bào)本周績(jī)效增長(zhǎng)落地實(shí)施情況、工作亮點(diǎn)、存在不足及下周工作計(jì)劃。

  隨后，機(jī)械供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人王建民，匯報(bào)機(jī)械供應(yīng)公司績(jī)效手冊(cè)編制情況。 

  江竹兵老師結(jié)合本周工作進(jìn)展提出具體指導(dǎo)建議。他指出，銷售系統(tǒng)應(yīng)以“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”全力沖刺年度目標(biāo)，確保達(dá)成公司1號(hào)文件指標(biāo)。同步開(kāi)展系統(tǒng)復(fù)盤，提煉打法，持續(xù)深耕并鎖定戰(zhàn)略級(jí)大客戶，構(gòu)建可持續(xù)的“飛輪系統(tǒng)”；生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)聚焦生產(chǎn)穩(wěn)定性，對(duì)設(shè)備、工藝、人員技能及管理流程進(jìn)行深度復(fù)盤，精準(zhǔn)識(shí)別并打通關(guān)鍵瓶頸，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基本盤；企管與財(cái)務(wù)應(yīng)前置謀劃2026年工作，圍繞戰(zhàn)略路徑、資源配置與風(fēng)險(xiǎn)管控開(kāi)展系統(tǒng)性規(guī)劃與總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)與前瞻布局。

  針對(duì)機(jī)械供應(yīng)公司績(jī)效手冊(cè)編制情況，江竹兵老師指出，制定手冊(cè)是將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀總結(jié)，形成可復(fù)制提煉的“武功秘籍”，既要成為未來(lái)管理培訓(xùn)的標(biāo)桿教材，更要體現(xiàn)昊源公司立體化管理的精髓。供應(yīng)體系須清晰界定采購(gòu)中心戰(zhàn)略定位，識(shí)別關(guān)鍵卡點(diǎn)并提煉突出亮點(diǎn)，打造卓越供應(yīng)鏈管理體系。同時(shí)，建議公司層面組織跨部門集體研討，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，整合優(yōu)質(zhì)資源，為2026年工作提供清晰指引與方法論支撐。